¿Qué más deberían hacer los supermercados para respetar los derechos de los trabajadores en su cadena de suministro?

Este blog es del miembro de Sedex, Oxfam, que hace un llamado a los supermercados para poner fin al sufrimiento humano en sus cadenas de suministro y detalla tres acciones prácticas para que los supermercados pueden tomar ayudar en este problema.

Ripe de Oxfam El informe para el cambio destaca el hambre y el sufrimiento entre las personas que cultivan y procesan nuestros alimentos. De una canasta de 12 productos alimenticios comunes, presentamos evidencia de pobreza en el trabajo y desempoderamiento, especialmente entre los trabajadores femeninos. Además de esto, mostramos la disminución en la proporción del precio al consumidor que se destina a los trabajadores y pequeños agricultores a lo largo del tiempo, en comparación con los supermercados. Los enfoques convencionales para identificar y gestionar el incumplimiento de los códigos de las empresas y la dependencia de etiquetas éticas a veces superficiales, necesitan un replanteamiento completo.

¿Qué pueden hacer las empresas para deshacerse de su confianza en las auditorías de cumplimiento y adoptar una mejor manera de gestionar los riesgos de derechos humanos, que generan un impacto positivo para las personas en sus cadenas de suministro? Al comienzo de nuestra campaña, les estamos pidiendo a los supermercados que analicen qué medidas pueden tomar para garantizar el bienestar de los trabajadores, desde que las mujeres pelan camarones en las plantas de procesamiento en el sudeste asiático hasta las que recogen uvas en Sudáfrica.

Este enfoque debe ser lo suficientemente robusto para hacer menos daño y mejor bien. En este blog seleccionamos elementos del enfoque más sólido que Oxfam está solicitando y señala formas en que las empresas con un equipo sólido de RSE y el apoyo de los ejecutivos senior pueden hacer la transición en un año aproximadamente.

1) Conozca y muestre los riesgos relacionados con los derechos de los trabajadores

Esto comienza con una mayor transparencia en la cadena de suministro, lo que permite a los consumidores, la sociedad civil y los inversores descubrir más sobre dónde y cómo se producen los productos. Entonces, ¿qué empresas están haciendo esto? En alimentos (y ahora fish ), Marks & amp; Spencer y Taylors of Harrogate (té y café) En prendas Nike hizo esto de nuevo en 2005, pero H & amp; M y ASOS han seguido. HP se destaca por la publicación, no solo de los nombres y direcciones de sus proveedores de primer nivel, sino también de sus productos básicos y proveedores de componentes. Muestra que una empresa entiende los riesgos para los trabajadores cuando reconoce las limitaciones de las auditorías, algo Tesco lo ha hecho en su Declaración sobre la esclavitud moderna:

“Si bien las auditorías bien realizadas pueden desempeñar un papel útil en la identificación de algunos abusos contra los derechos humanos, son solo una parte de la respuesta. Por lo tanto, hemos centrado la auditoría en ubicaciones de alto riesgo, mientras que la mayoría de los recursos se centran en enfoques alternativos “- Tesco

FUENTE: OXFAM. ENTREVISTAS CON TRABAJADORES DE PROCESAMIENTO EN MARISCOS TAILANDÉS REVELARON UN ALTO NIVEL DE INSEGURIDAD ALIMENTARIA, CON MUJERES AFECTADAS MÁS QUE HOMBRES.

Profundice para comprender los problemas de derechos humanos

Llevar a cabo un proceso de diligencia debida en materia de derechos humanos puede ayudar a identificar los problemas clave en un sector, por lo que se puede formular una estrategia más sólida para enfrentarlos, ver por ejemplo PepsiCo y Unión tailandesa . Hacer el trabajo bien significa profundizar en la cadena de suministro a través de una evaluación de impacto sobre los derechos humanos. Esto implica observar los impactos adversos en los derechos humanos vinculados a la empresa, y solo puede hacerse mediante un compromiso significativo con los trabajadores, las comunidades afectadas y las partes interesadas de la sociedad civil. Orientación de Oxfam </ a> y Instituto Danés para los Derechos Humanos está disponible. Los ejemplos incluyen Nestle en su cadena de suministro de cacao (< un título = “”

bour standards , uno sobre género </ a>) y S-Group en tomates italianos. El

Los datos de género son importantes

Una buena práctica también significa rastrear y divulgar la proporción aproximada de trabajadoras y trabajadores en los sitios de producción, ayudando a hacer visibles las tendencias en su fuerza laboral. SSE y BHP han hecho esto por su operaciones, mientras que Walmart ha establecido objetivos para el suministro de Empresas propiedad de mujeres. Extraer datos de género de Sedex puede ayudar, algo Sainsbury’s Lo hace, pero miles de sus miembros más podrían hacerlo fácilmente.

Los mecanismos de reclamación son clave

Por último, pero no por ello menos importante, tener instalado un mecanismo de reclamos que permita a los trabajadores acceder a una reparación y que cumpla con los criterios establecidos en Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Humanos Derechos . Know the Chain identificó Wilmar como un ejemplo notable en el sector de alimentos y bebidas por su mecanismo público de quejas. Los mejores mecanismos de este tipo implican que las necesidades de los trabajadores estén representadas a través de un sindicato. En sectores en los que existe una perspectiva lejana, como el marisco tailandés, redes como Red de Derechos de los Trabajadores Migrantes y el nuevo La Red de Derechos de los Pescadores puede ser un punto de partida hasta que se convierta en legal para que los trabajadores migrantes se registren oficialmente en un sindicato. La prueba de fuego para un mecanismo de reclamo es si los trabajadores confían en él y lo utilizan.

2) Actúe en su cadena de suministro

La segunda recomendación se relaciona con tomar medidas en su propia cadena de suministro de su compañía. Un punto de partida es la transición de un código basado en el cumplimiento, que simplemente impone a los proveedores la responsabilidad de los buenos estándares laborales, a una política sobre derechos humanos y laborales. Esto incluye elementos proactivos, como acciones para prevenir el trabajo forzoso en lugar de “trabajo no forzado” y un marco para la mejora continua. Política de abastecimiento responsable de Unilever es un buen ejemplo de esta. También debe haber una política de género (separada o incorporada).

Trate de manera justa con los proveedores y con los sindicatos

FUENTE: OXFAM. EN SECTORES DONDE LOS SALARIOS MÍNIMOS SON MAYORES, LA BRECHA QUE SE PUEDE CERCA DE UN SALARIO VIVO ESTIMADO ES MUCHO MÁS PEQUEÑO.

Tomar medidas también significa prácticas comerciales que tratan de manera justa con los proveedores al tomar en cuenta los costos de producción, las condiciones de pago razonables, los contratos a largo plazo y los volúmenes de pedidos predecibles.

2) Actúe en su propia cadena de suministro

El segundo paquete de recomendaciones se relaciona con tomar medidas en la propia cadena de suministro de la compañía. Un punto de partida es la transición de un código basado en el cumplimiento, que simplemente impone a los proveedores la responsabilidad de los buenos estándares laborales, a una política sobre derechos humanos y laborales. Esto incluye elementos proactivos, como acciones para prevenir el trabajo forzoso en lugar de “trabajo no forzado” y un marco para la mejora continua. Política de abastecimiento responsable de Unilever es un buen ejemplo de esta. También debe haber una política de género (separada o incorporada).

Trate de manera justa con los proveedores y con los sindicatos

FUENTE: OXFAM. EN SECTORES DONDE LOS SALARIOS MÍNIMOS SON MAYORES, LA BRECHA QUE SE PUEDE CERCA DE UN SALARIO VIVO ESTIMADO ES MUCHO MÁS PEQUEÑO.

Tomar medidas también significa prácticas comerciales que tratan de manera justa con los proveedores al tomar en cuenta los costos de producción, las condiciones de pago razonables, los contratos a largo plazo y los volúmenes de pedidos predecibles.

3) Tome medidas más allá de su propia cadena de suministro

Tomar medidas más allá de la cadena de suministro de una empresa incluye dialogar con otros sobre los problemas sistémicos que tienen raíces profundas. Por ejemplo, ¿cómo aborda los problemas en un sector en lugar de en una cadena de suministro específica? ¿Qué deberían hacer las empresas en los países donde los derechos humanos no están protegidos y el espacio de la sociedad civil se está reduciendo? Iniciativas de múltiples partes interesadas que incluyen sindicatos y ONG, como Ethical Trading Initiative (ETI) y Equitable Food Initiative puede ayudar aquí.

Gobierno corporativo

Todo esto solo será efectivo si una empresa tiene un gobierno corporativo adecuado. Esto incluye revelar cómo se configura la junta para gestionar los riesgos de derechos humanos y hacer un compromiso explícito con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, M & amp; S y Tesco han hecho esto. Y significa señalar el compromiso de la empresa con la igualdad de género al suscribirse a Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU , que casi 2000 compañías han hecho, incluido el minorista Carrefour y marcas como Danone , Kellogg’s y Marte .

Esta lista de preguntas en nuestro Detrás de los códigos de barras puede ser desalentadora a primera vista. Pero como se demostró, la mayoría están siendo satisfechas por compañías en un sector u otro, algunas están esperando la innovación y el liderazgo. En conjunto, el enfoque ayudará a las empresas a gestionar los riesgos de la cadena de suministro, cumplir con las regulaciones emergentes, lograr un impacto positivo en el desarrollo sostenible y ganar y mantener la confianza de los consumidores, los inversores y otras partes interesadas. Haremos campaña pública por los cambios que estamos promoviendo, pero también asesoraremos a las empresas sobre buenas prácticas y, cuando se logre un progreso visible, le daremos la bienvenida públicamente.